Внедрение 1С:ERP
Агропромышленный комплекс
- Проработаем и зафиксируем бизнес-цели, границы и риски
- Зафиксируем бюджет на каждый этап
- Выявим и формализуем бизнес-процессы компании
- Составим перечень организационных изменений и поможем их реализовать
- В ходе проекта управляем и своими сотрудниками, и заказчиком
- Предоставим прозрачную систему работы и отчетности
Цифровизация сельского хозяйства
1С:Предприятие 8. ERP Агропромышленный комплекс – решение компании 1С, предназначенное автоматизации учета и управления на сельскохозяйственных предприятиях любого размера, работающих в области растениеводства, животноводства и свиноводства.
Проект внедрения ERP с компанией Корада позволит компании получить описанные и работающие бизнес-процессы, обученных работе пользователей, систему показателей и отчетности, необходимых для принятия управленческих решений. В ходе проекта мы анализируем и вырабатываем оптимальную структуру основных справочников (НСИ), интегрируем систему 1С с системами механизации и автоматизации. Кроме 1С, мы помогаем заказчику с организацией управления, регламентацией, внедрением необходимых изменений в бизнесе.
Проект завершается формированием первой управленческой отчетности: расчетом себестоимости произведенной продукции, финансового результата – из новой информационной системы.

Увеличение объема выпускаемой продукции
Рост оборачиваемости складских запасов
Ускорение обработки заказов
Сокращение трудозатрат
Автоматизация на 1С проектным подходом Корады подходит агропромышленным предприятиям, занимающимся производством и переработкой сельскохозяйственной продукции. В том числе вертикально интегрированным холдингам, включающим как фермерские хозяйства, так и элеваторы, производственные предприятия, торговые дома. Наш проектный опыт в сельхоз сфере, знание различных отраслевых конфигураций и их возможностей, специальной отчетности, модели формирования себестоимости в различных отраслях сельского хозяйства, позволяет клиенту прогнозируемо дойти до желаемого результата — внедренного проекта комплексной автоматизации.
- Животноводство
- Свиноводство
- Птицефабрики
- Рыбоводоство
- Комбиркомовые заводы
- Растениеводство
- Мукомольное и крупяное производство
- Масложировое производство
- Крестьянские и фермерские хозяйства
- Пищевое производство
Является ядром автоматизации учета и управления агропромышленного производственного предприятия. Кроме функционала 1С ERP управление предприятием, содержит так же планирование и учет в растениеводстве, функционал производственного учета свинокомплекса и крупного рогатого скота, работу с полями - агроэкопаспорт, историю полей, отчетность АПК. Позволяет осуществлять бесшовную интеграцию с 1С:Документооборот.
Продукт 1С для оперативного учета на животноводческих предприятиях: молочное и мясное скотоводство. Предназначен для организации работы зоотехника, кормления, ветеринарии, ухода за молодняком, движения стада. Позволяет выдавать производственные задания и фиксировать факты зоотехнических, лечебных и других событий по каждому животному непосредственно на месте, с использованием бумажных носителей или систем автоматизации. Система может быть бесшовно интегрирована с 1С ERP.
Содержит ведение учета предприятий на режиме ЕСХН - доходы, расходы и отчетность по ЕСХН. Полноценный учет животных и птицы - учет выращивания и откорма в разрезе голов и массы, движение животных из группы в группу, отражение получения приплода и привеса, учет затрат на содержание и эксплуатацию сельскохозяйственных машин и оборудования, и многое другое. Может быть внедрена вместе с 1С ERP для отделения регламентированного учета и отчетности от доработанной нетиповой базы.
Система, разработанная на базе типовой конфигурации 1С Бухгалтерия. Содержит, кроме обычного функционала, отраслевые подсистемы: весовую, лабораторию, элеватор, учет зерна и сырья, комбикормовый завод, снабжение и сбыт, учет готовой продукции. Позволяет организовать работу визировочного поста, автомобильных и железнодорожных весовых, и других служб. Содержит необходимые отчетные и отраслевые формы.
Видео о проекте внедрения 1C
Для наших партнеров и клиентов, мы записали серию видео о том, как идет проект внедрения учетной системы. Нам было важно сделать ход проекта понятным и прозрачным, разложить его на шаги, и пояснить каждый шаг – зачем он, можно ли без него обойтись, чем это грозит.


ДОРОЖНАЯ КАРТА ВНЕДРЕНИЯ
Наглядный инструмент, позволяющий связать основные этапы, увидеть точки принятия решений, структурировать все происходящее в ходе большого проекта.
Проект внедрения 1С – это большая совместная работа двух сторон: заказчика и исполнителя. Для того чтобы прийти к запланированному результату, очень важно с самого начала видеть полную картину.
Почему мы?
Ориентация на бизнес-цели
Выявляем бизнес-цели, фиксируем их, держим фокус на цели в течение проекта. Не даем отклониться от целей проектной команде, проверяем достижение в конце.
Консалтинг по оптимизации
Проект автоматизации начинается с бизнес-обследования, выявления и описания процессов, фиксации ролевой структуры, и поиска разрывов, узких мест и улучшений.
Сопровождение изменений
Помогаем клиенту пройти через изменения: вовлекаем команду, обучаем проектной технологии, предоставляем памятки, помогаем РП заказчика.
Фиксированный бюджет
Оцениваем стоимость обследования и диапазон бюджета других этапов. В конце каждого этапа – уточняем смету следующих этапов в рамках диапазона. Не выходим за согласованный бюджет.
Гибридная технология проекта
Проектные этапы построены по водопадной схеме, внутри каждого этапа придерживаемся принципов быстрой доставки ценности до клиента, применяем Agile.
Доводим проекты до конца
Наше кредо, идти до конца, до запущенной в эксплуатацию системы до тех пор, пока это возможно. Добиваемся результата вместе с клиентом.

СТЕЛЛА
Руководитель корпоративных проектов

Анастасия
Бизнес-аналитик

ПАВЕЛ
Бизнес-аналитик

Наталья
Бизнес-аналитик

Дмитрий
Ведущий разработчик
Нам доверяют 30 проектов в год
- 11 лет на рынке, 10 лет опыта проектного внедрения, 6 лет с БИТ.Финанс
- Более 157 типовых и корпоративных проектов внедрения под ключ
- 46 проектов заказной разработки
- 3 коробочных решения собственной разработки
- 3,5 года среднее количество лет сотрудничества с клиентом по договорам поддержки и аутсорсинга
Автоматизация производства на 1С:ERP + Управление мукомольным, крупяным, масло-жировым предприятием
Клиент: Южная Корона
Продукт: 1С:ERP 2.0 и 1С: УМККМП
Число АРМ: 100
Южная Корона является сельскохозяйственным холдингом полного цикла. Производит и продает комбикорма и премиксы собственных торговых марок в Краснодарском крае и по всей территории РФ.
Внедрение 1С:ERP 2.0 и 1С: ERP Агропромышленный комплекс 2
Продукт: 1С:ERP 2.0 и 1С: ERP Агропромышленный комплекс 2
Число АРМ: 90
Белгородский Консервный Комбинат (БКК) – завод, производящий консервированный зеленый горошек, сладкую кукурузу и различные виды фасоли. Бизнес–идея, лежащая в основе предприятия – сельскохозяйственный комплекс полного цикла: выращивание, уборка и переработка, позволяющий контролировать результат на всех стадиях процесса получения продукции и достигать максимального результата на выходе.
Переход с УПП на 1С:ЗУП сельскохозяйственного предприятия
Число АРМ: 10
Внедрение новой модели учета затрат в 1С:Бухгалтерия сельскохозяйственного предприятия
Число АРМ: 10
Цены, указанные в данном разделе, являются ориентировочными, и зависят от размеров вашей компании, границ проекта, применимости типового решения или необходимости доработок и их объема и сложности, источников данных для начальной загрузки, и других параметров. Порядок стоимости определяется на основании опроса в ходе пресейла, и затем уточняется при обследовании.
Пример проекта №1
Деятельность: Производство бытовой химии
Тип внедрения: Типовое внедрение
Программа: 1C:ERP 2
Пользователи: 14
Время проекта: 6 месяцев
Выполненные работы: Выявление требований и фиксация. Настройки системы по требованиям, демо. Загрузка данных из предоставленных заказчиком файлов по шаблонам. Настройка интеграций с другими системами заказчика. Онлайн обучение, видео-инструкции, запуск. Поддержка 1 месяц после запуска, формирование финансового результата в новой 1С.
Пример проекта №2
Деятельность: Производство товаров FMCG
Тип внедрения: Корпоративное внедрение
Программа: 1C:ERP 2
Пользователи: 100
Время проекта: 14 месяцев
Выполненные работы: Бизнес-обследование, моделирование, детальные ФТ, ФТ на загрузку начальных данных и интеграции. Разработка структуры НСИ и регламента занесения. Реализация доработок.
Перенос данных с выверкой и исправлением ошибок, создание мостов для переноса данных из старой системы в ходе параллельной работы. Интеграция с системами механизации производства. Обучение, тестовая эксплуатация, запуск, опытная эксплуатация.
Пример проекта №3
Деятельность: Производство продуктов питания
Тип внедрения: Корпоративное внедрение
Программа: 1C:ERP 2
Пользователи: 120
Время проекта: 12 месяцев
Выполненные работы: Бизнес-обследование, моделирование, детальные ФТ, ФТ на загрузку начальных данных и интеграции. Разработка структуры НСИ и регламента занесения. Реализация доработок.
Перенос данных с выверкой и исправлением ошибок, настройка сложной управленческой отчетности. Обучение, тестовая эксплуатация, запуск, опытная эксплуатация. Поддержка заказчика при формировании упр.отчетности в течение квартала, выверка данных.
Пример проекта №4
Деятельность: Производство промышленного оборудования
Тип внедрения: Корпоративное внедрение
Программа: 1C:ERP 2 + Корадиум
Пользователи: 60
Время проекта: 9 месяцев
Выполненные работы: Бизнес-обследование, моделирование спринтами, детальные ФТ, реализация доработок спринтами. Разработка методологии проектного управления, реализации в подсистеме PMO Корадиум.
Обучение, тестовая эксплуатация, запуск, опытная эксплуатация.

Мы перезвоним и поможем разобраться.