Внедрение 1С:ERP

Агропромышленный комплекс

Цифровизация сельского хозяйства

1С:Предприятие 8. ERP Агропромышленный комплекс – решение компании 1С, предназначенное автоматизации учета и управления на сельскохозяйственных предприятиях любого размера, работающих в области растениеводства, животноводства и свиноводства.

Проект внедрения ERP с компанией Корада позволит компании получить описанные и работающие бизнес-процессы, обученных работе пользователей, систему показателей и отчетности, необходимых для принятия управленческих решений. В ходе проекта мы анализируем и вырабатываем оптимальную структуру основных справочников (НСИ), интегрируем систему 1С с системами механизации и автоматизации. Кроме 1С, мы помогаем заказчику с организацией управления, регламентацией, внедрением необходимых изменений в бизнесе.

Проект завершается формированием первой управленческой отчетности: расчетом себестоимости произведенной продукции, финансового результата – из новой информационной системы.

+ 1%

Увеличение объема выпускаемой продукции

+ 1%

Рост оборачиваемости складских запасов

+ 1%

Ускорение обработки заказов

- 1%

Сокращение трудозатрат

КОМУ ПОДХОДИТ

Автоматизация на 1С проектным подходом Корады подходит агропромышленным предприятиям, занимающимся производством и переработкой сельскохозяйственной продукции. В том числе вертикально интегрированным холдингам, включающим как фермерские хозяйства, так и элеваторы, производственные предприятия, торговые дома. Наш проектный опыт в сельхоз сфере, знание различных отраслевых конфигураций и их возможностей, специальной отчетности, модели формирования себестоимости в различных отраслях сельского хозяйства, позволяет клиенту прогнозируемо дойти до желаемого результата — внедренного проекта комплексной автоматизации.

Внедряем основные 1С системы
ЭТАПЫ ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ
Пресейл
Выявляем бизнес-цели компании, и цели на проект, границы проекта. Показываем нашу технологию, рассказываем, как построим проект и как будем им управлять. Делаем оценку и защищаем ее перед вами.
1
Обследование бизнес-процессов
Погружаемся в бизнес, проводим серию интервью с рабочей группой, разбираемся в процессах и показателях, ролях и людях. Запускаем необходимые изменения. Описываем: процессы, роли, функции.
2
Моделирование
Проходим согласованные с вами бизнес-процессы в комплексе типовых 1С конфигураций. Находим и описываем необходимые доработки. Описываем интеграции и загрузки данных. Вместе с вами разрабатываем оптимальную структуру НСИ.
3
Реализация
Делаем необходимые настройки по модели, реализуем согласованные доработки, сдаем вам. Готовим загрузки данных и настраиваем интеграции. Прогоняем сквозные процессы.
4
Обучение и инструкции
Обучаем пользователей по ролям (в бизнес-процессах) – рассказываем, как выполнять свои обязанности в новой 1С. Готовим памятки согласованного формата.
5
Запуск и опытная эксплуатация
Запускаем новую 1С в эксплуатацию. Осуществляем поддержку в ходе адаптации к работе в новой системе. Контролируем корректность работы пользователей по чек-листам. Заканчиваем закрытием месяца и получением первого финансового результата в новой системе.
6
Передача в поддержку
Осуществляем бесшовную передачу внедренной системы из Проектного офиса – в наш отдел поддержки, или вашим штатным специалистам. Остаемся на связи и всегда готовы помочь.
7

Видео о проекте внедрения 1C

Для наших партнеров и клиентов, мы записали серию видео о том, как идет проект внедрения учетной системы. Нам было важно сделать ход проекта понятным и прозрачным, разложить его на шаги, и пояснить каждый шаг – зачем он, можно ли без него обойтись, чем это грозит.

dorozk karta 1c 1 1
dorozhnaya karta 1s dark prev

ДОРОЖНАЯ КАРТА ВНЕДРЕНИЯ

Наглядный инструмент, позволяющий связать основные этапы, увидеть точки принятия решений, структурировать все происходящее в ходе большого проекта.

Проект внедрения 1С – это большая совместная работа двух сторон: заказчика и исполнителя. Для того чтобы прийти к запланированному результату, очень важно с самого начала видеть полную картину.

Почему мы?

Ориентация на бизнес-цели

Выявляем бизнес-цели, фиксируем их, держим фокус на цели в течение проекта. Не даем отклониться от целей проектной команде, проверяем достижение в конце.

Консалтинг по оптимизации

Проект автоматизации начинается с бизнес-обследования, выявления и описания процессов, фиксации ролевой структуры, и поиска разрывов, узких мест и улучшений.

Сопровождение изменений

Помогаем клиенту пройти через изменения: вовлекаем команду, обучаем проектной технологии, предоставляем памятки, помогаем РП заказчика.

Фиксированный бюджет

Оцениваем стоимость обследования и диапазон бюджета других этапов. В конце каждого этапа – уточняем смету следующих этапов в рамках диапазона. Не выходим за согласованный бюджет.

Гибридная технология проекта

Проектные этапы построены по водопадной схеме, внутри каждого этапа придерживаемся принципов быстрой доставки ценности до клиента, применяем Agile.

Доводим проекты до конца

Наше кредо, идти до конца, до запущенной в эксплуатацию системы до тех пор, пока это возможно. Добиваемся результата вместе с клиентом.

stella team
СТЕЛЛА

Руководитель корпоративных проектов

anastasia erp m
Анастасия

Бизнес-аналитик

pavel team
ПАВЕЛ

Бизнес-аналитик

nataliya erp m
Наталья

Бизнес-аналитик

dimaerp
Дмитрий

Ведущий разработчик

Завершенные проекты
0

Нам доверяют 30 проектов в год

Автоматизация производства на 1С:ERP + Управление мукомольным, крупяным, масло-жировым предприятием

Клиент: Южная Корона

Продукт: 1С:ERP 2.0 и 1С: УМККМП

Число АРМ: 100

Южная Корона является сельскохозяйственным холдингом полного цикла. Производит и продает комбикорма и премиксы собственных торговых марок в Краснодарском крае и по всей территории РФ.

Внедрение 1С:ERP 2.0 и 1С: ERP Агропромышленный комплекс 2

Клиент: Белгородский консервный комбинат

Продукт: 1С:ERP 2.0 и 1С: ERP Агропромышленный комплекс 2

Число АРМ: 90

Белгородский Консервный Комбинат (БКК) – завод, производящий консервированный зеленый горошек, сладкую кукурузу и различные виды фасоли. Бизнес–идея, лежащая в основе предприятия – сельскохозяйственный комплекс полного цикла: выращивание, уборка и переработка, позволяющий контролировать результат на всех стадиях процесса получения продукции и достигать максимального результата на выходе.

Переход с УПП на 1С:ЗУП сельскохозяйственного предприятия

Клиент: УРОЖАЙ XXI ВЕК
Продукт: 1С:ЗУП сельскохозяйственного предприятия

Число АРМ: 10

Основным видом деятельности предприятия является производство растениеводческой продукции (производство зерна, подсолнечника, сои) и животноводческой продукции (инкубационное яйцо, мясо птицы и крупного рогатого скота, молоко). Производство расположено в Краснодарском крае.

Внедрение новой модели учета затрат в 1С:Бухгалтерия сельскохозяйственного предприятия

Клиент: УРОЖАЙ XXI ВЕК
Продукт: 1С:БСХП

Число АРМ: 10

Основным видом деятельности предприятия является производство растениеводческой продукции (производство зерна, подсолнечника, сои) и животноводческой продукции (инкубационное яйцо, мясо птицы и крупного рогатого скота, молоко). Производство расположено в Краснодарском крае.
Стоимость проекта внедрения

Цены, указанные в данном разделе, являются ориентировочными, и зависят от размеров вашей компании, границ проекта, применимости типового решения или необходимости доработок и их объема и сложности, источников данных для начальной загрузки, и других параметров. Порядок стоимости определяется на основании опроса в ходе пресейла, и затем уточняется при обследовании.

Пример проекта №1

Деятельность: Производство бытовой химии

Тип внедрения: Типовое внедрение
Программа: 1C:ERP 2
Пользователи: 14
Время проекта: 6 месяцев
Выполненные работы: Выявление требований и фиксация. Настройки системы по требованиям, демо. Загрузка данных из предоставленных заказчиком файлов по шаблонам. Настройка интеграций с другими системами заказчика. Онлайн обучение, видео-инструкции, запуск. Поддержка 1 месяц после запуска, формирование финансового результата в новой 1С.

Бюджет: 850 т. руб.
Начать похожий проект

Пример проекта №2

Деятельность: Производство товаров FMCG

Тип внедрения: Корпоративное внедрение
Программа: 1C:ERP 2
Пользователи: 100
Время проекта: 14 месяцев
Выполненные работы: Бизнес-обследование, моделирование, детальные ФТ, ФТ на загрузку начальных данных и интеграции. Разработка структуры НСИ и регламента занесения. Реализация доработок. Перенос данных с выверкой и исправлением ошибок, создание мостов для переноса данных из старой системы в ходе параллельной работы. Интеграция с системами механизации производства. Обучение, тестовая эксплуатация, запуск, опытная эксплуатация.

Бюджет: 6 млн. руб
Начать похожий проект

Пример проекта №3

Деятельность: Производство продуктов питания

Тип внедрения: Корпоративное внедрение
Программа: 1C:ERP 2
Пользователи: 120
Время проекта: 12 месяцев
Выполненные работы: Бизнес-обследование, моделирование, детальные ФТ, ФТ на загрузку начальных данных и интеграции. Разработка структуры НСИ и регламента занесения. Реализация доработок. Перенос данных с выверкой и исправлением ошибок, настройка сложной управленческой отчетности. Обучение, тестовая эксплуатация, запуск, опытная эксплуатация. Поддержка заказчика при формировании упр.отчетности в течение квартала, выверка данных.

Бюджет: 7 млн. руб
Начать похожий проект

Пример проекта №4

Деятельность: Производство промышленного оборудования

Тип внедрения: Корпоративное внедрение
Программа: 1C:ERP 2 + Корадиум
Пользователи: 60
Время проекта: 9 месяцев
Выполненные работы: Бизнес-обследование, моделирование спринтами, детальные ФТ, реализация доработок спринтами. Разработка методологии проектного управления, реализации в подсистеме PMO Корадиум. Обучение, тестовая эксплуатация, запуск, опытная эксплуатация.

Бюджет: 4.2 млн. руб
Начать похожий проект
Остались вопросы?
Оставьте ваши контакты.
Мы перезвоним и поможем разобраться.