Подготовка
Подписываем NDA. Определяем границы проекта и текущее состояние. Обсуждаем и согласовываем порядок реализации блоков.
Автоматизация на 1C:ERP
Автоматизация на 1C:ERP
Автоматизируй компанию на 1С:ERP
- Проработаем и зафиксируем бизнес-цели, границы и риски
- Зафиксируем бюджет на каждый этап
- Выявим и формализуем бизнес-процессы компании
- Составим перечень организационных изменений и поможем их реализовать
- В ходе проекта управляем и своими сотрудниками, и заказчиком
- Предоставим прозрачную систему работы и отчетности
АВТОМАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
1C:ERP – решение компании 1С, предназначенное для автоматизации предприятий с производственным циклом любой сложности: переделами, незавершенной продукцией, наличием цехов и межцеховых операций.
Проект внедрения ERP с компанией Корада позволит компании получить описанные и работающие бизнес-процессы, обученных работе пользователей, систему показателей и отчетности, необходимых для принятия управленческих решений. В ходе проекта мы анализируем и вырабатываем оптимальную структуру основных справочников (НСИ), интегрируем систему 1С с системами механизации и автоматизации производства.
Проект завершается формированием первой управленческой отчетности: расчетом себестоимости произведенной продукции, финансового результата – из новой информационной системы.
+ 1 %
Увеличение объема выпускаемой продукции
+ 1 %
Рост оборачиваемости складских запасов
+ 1 %
Ускорение обработки заказов
- 1 %
Сокращение трудозатрат
КОМУ ПОДХОДИТ
1C:ERP оптимально подходит производственным компаниям полного цикла, руководство которых планирует объединить закупки, продажи, планирование и оперативное управление производством, бюджетирование, регламентированный и управленческий учет в едином информационном пространстве. На базе конфигурации созданы отраслевые решения, учитывающие специфику машиностроения, производства продуктов питания, обработку злаковых культур и многое другое.
- Производство готовой продукции
- Сельское хозяйство
- Строительство
- Компании энергетической отрасли
- Транспортные предприятия
- Добыча полезных ископаемых
- Химическая промышленность
- Машиностроение
- Фармацевтика
- Торговля
ЭТАПЫ ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ
1
Обследование
Осуществляется по всем блокам, включенным в границы проекта. Проводим серию интервью с бизнес-пользователями, выявляем и описываем процессы, предлагаем улучшения. Описываем ролевую матрицу, оргструктуру, архитектуру решения и план организационных изменений.
2
Моделирование
В ходе этапа готовим модель прохождения бизнес-процессов Заказчика в программном продукте 1С:ERP. Разбираем совместно с рабочей группой каждый бизнес-процесс. Пишем функциональные требования на необходимые доработки.
3
Реализация
В ходе реализации, система полностью настраивается, делаются все необходимые доработки по ФТ. Доработки демонстрируются заказчику на регулярных «демо». Готовятся загрузки данных, интеграции с другими учетными системами, сайтами, и так далее.
4
Внедрение
Готовятся памятки, проходит обучение пользователей по ролям. Выключается старая учетная система, готовится и переносится срез данных, готовится инфраструктура, настраиваются роли и пользователи. Система запускается сначала в опытную, а затем в промышленную эксплуатацию. Специалисты поддерживают запуск на месте и удаленно
5
Видео о проекте внедрения 1C
Для наших партнеров и клиентов, мы записали серию видео о том, как идет проект внедрения учетной системы. Нам было важно сделать ход проекта понятным и прозрачным, разложить его на шаги, и пояснить каждый шаг – зачем он, можно ли без него обойтись, чем это грозит.
ДОРОЖНАЯ КАРТА ВНЕДРЕНИЯ
Наглядный инструмент, позволяющий связать основные этапы, увидеть точки принятия решений, структурировать все происходящее в ходе большого проекта. Проект внедрения 1С – это большая совместная работа двух сторон: заказчика и исполнителя. Для того чтобы прийти к запланированному результату, очень важно с самого начала видеть полную картину.
Почему мы?
СТЕЛЛА
Руководитель корпоративных проектов
Анастасия
Бизнес-аналитик
ПАВЕЛ
Бизнес-аналитик
Наталья
Бизнес-аналитик
Дмитрий
Ведущий разработчик
Завершенные проекты
0
Нам доверяют 30 проектов в год
- 11 лет на рынке, 10 лет опыта проектного внедрения, 6 лет с БИТ.Финанс
- Более 157 типовых и корпоративных проектов внедрения под ключ
- 46 проектов заказной разработки
- 3 коробочных решения собственной разработки
- 3,5 года среднее количество лет сотрудничества с клиентом по договорам поддержки и аутсорсинга
Автоматизация производства на 1С:ERP + Управление мукомольным, крупяным, масло-жировым предприятием
Клиент: Южная Корона
Продукт: 1С:ERP 2.0 и 1С: УМККМП
Число АРМ: 100
Южная Корона является сельскохозяйственным холдингом полного цикла. Производит и продает комбикорма и премиксы собственных торговых марок в Краснодарском крае и по всей территории РФ.
Внедрение 1С:ERP 2.0 и 1С: ERP Агропромышленный комплекс 2
Клиент: Белгородский консервный комбинат
Продукт: 1С:ERP 2.0 и 1С: ERP Агропромышленный комплекс 2
Число АРМ: 90
Белгородский Консервный Комбинат (БКК) – завод, производящий консервированный зеленый горошек, сладкую кукурузу и различные виды фасоли. Бизнес–идея, лежащая в основе предприятия – сельскохозяйственный комплекс полного цикла: выращивание, уборка и переработка, позволяющий контролировать результат на всех стадиях процесса получения продукции и достигать максимального результата на выходе.
Автоматизация производства косметической продукции на 1С:ERP
Клиент: Косметические решения
Продукт: 1С:ERP 2.0
Число АРМ: 10
Компания «Косметические решения» занимается контрактным производством косметики по индивидуальным рецептам. Специалисты КР в лаборатории проверяют и разрабатывают рецептуру, технологи настраивают процесс. Компания выпускает партии малого размера, от 30 килограмм, и запускает производство под ключ в срок от 30 дней.
Внедрение 1С:ERP в производственной компании
Клиент: NDA
Продукт: 1С:ERP 2.0
Число АРМ: 90
Компания занимается позаказным и мелкосерийным производством металлоконструкций (в том числе с электронной начинкой, системами света) для бизнеса и объектов городской инфраструктуры.
Помимо непосредственно производства, компания оказывает услуги по разработке и проектированию, визуальному оформлению, монтажу, регистрации и обслуживанию конструкций. Также оказываются услуги по переработке сырья.
Стоимость проекта внедрения
Цены, указанные в данном разделе, являются ориентировочными, и зависят от размеров вашей компании, границ проекта, применимости типового решения или необходимости доработок и их объема и сложности, источников данных для начальной загрузки, и других параметров. Порядок стоимости определяется на основании опроса в ходе пресейла, и затем уточняется при обследовании.
Остались вопросы?
Оставьте ваши контакты.
Мы перезвоним и поможем разобраться.
Мы перезвоним и поможем разобраться.