Подготовка
Подписываем NDA. Определяем границы проекта и текущее состояние. Обсуждаем и согласовываем порядок реализации блоков.
Автоматизация на 1C:ERP
Автоматизация на 1C:ERP
Автоматизируй компанию на 1С:ERP
- Проработаем и зафиксируем бизнес-цели, границы и риски
- Зафиксируем бюджет на каждый этап
- Выявим и формализуем бизнес-процессы компании
- Составим перечень организационных изменений и поможем их реализовать
- В ходе проекта управляем и своими сотрудниками, и заказчиком
- Предоставим прозрачную систему работы и отчетности
АВТОМАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
1C:ERP – решение компании 1С, предназначенное для автоматизации предприятий с производственным циклом любой сложности: переделами, незавершенной продукцией, наличием цехов и межцеховых операций.
Проект внедрения ERP с компанией Корада позволит компании получить описанные и работающие бизнес-процессы, обученных работе пользователей, систему показателей и отчетности, необходимых для принятия управленческих решений. В ходе проекта мы анализируем и вырабатываем оптимальную структуру основных справочников (НСИ), интегрируем систему 1С с системами механизации и автоматизации производства.
Проект завершается формированием первой управленческой отчетности: расчетом себестоимости произведенной продукции, финансового результата – из новой информационной системы.
+
1%
Увеличение объема выпускаемой продукции
+
1%
Рост оборачиваемости складских запасов
+
1%
Ускорение обработки заказов
-
1%
Сокращение трудозатрат
КОМУ
ПОДХОДИТ
1C:ERP оптимально подходит производственным компаниям полного цикла, руководство которых планирует объединить закупки, продажи, планирование и оперативное управление производством, бюджетирование, регламентированный и управленческий учет в едином информационном пространстве. На базе конфигурации созданы отраслевые решения, учитывающие специфику машиностроения, производства продуктов питания, обработку злаковых культур и многое другое.
- Производство готовой продукции
- Сельское хозяйство
- Строительство
- Компании энергетической отрасли
- Транспортные предприятия
- Добыча полезных ископаемых
- Химическая промышленность
- Машиностроение
- Фармацевтика
- Торговля
ЭТАПЫ ПРОЕКТА
ВНЕДРЕНИЯ
1
Обследование
Осуществляется по всем блокам, включенным в границы проекта. Проводим серию интервью с бизнес-пользователями, выявляем и описываем процессы, предлагаем улучшения. Описываем ролевую матрицу, оргструктуру, архитектуру решения и план организационных изменений.
2
Моделирование
В ходе этапа готовим модель прохождения бизнес-процессов Заказчика в программном продукте 1С:ERP. Разбираем совместно с рабочей группой каждый бизнес-процесс. Пишем функциональные требования на необходимые доработки.
3
Реализация
В ходе реализации, система полностью настраивается, делаются все необходимые доработки по ФТ. Доработки демонстрируются заказчику на регулярных «демо». Готовятся загрузки данных, интеграции с другими учетными системами, сайтами, и так далее.
4
Внедрение
Готовятся памятки, проходит обучение пользователей по ролям. Выключается старая учетная система, готовится и переносится срез данных, готовится инфраструктура, настраиваются роли и пользователи. Система запускается сначала в опытную, а затем в промышленную эксплуатацию. Специалисты поддерживают запуск на месте и удаленно
5
Видео о проекте внедрения 1C
Для наших партнеров и клиентов, мы записали серию видео о том, как идет проект внедрения учетной системы. Нам было важно сделать ход проекта понятным и прозрачным, разложить его на шаги, и пояснить каждый шаг – зачем он, можно ли без него обойтись, чем это грозит.
ДОРОЖНАЯ КАРТА ВНЕДРЕНИЯ
Наглядный инструмент, позволяющий связать основные этапы, увидеть точки принятия решений, структурировать все происходящее в ходе большого проекта.
Проект внедрения 1С – это большая совместная работа двух сторон: заказчика и исполнителя. Для того чтобы прийти к запланированному результату, очень важно с самого начала видеть полную картину.
Почему мы?
Ориентация на бизнес-цели
Выявляем бизнес-цели, фиксируем их, держим фокус на цели в течение проекта. Не даем отклониться от целей проектной команде, проверяем достижение в конце.
Консалтинг по оптимизации
Проект автоматизации начинается с бизнес-обследования, выявления и описания процессов, фиксации ролевой структуры, и поиска разрывов, узких мест и улучшений.
Сопровождение изменений
Помогаем клиенту пройти через изменения: вовлекаем команду, обучаем проектной технологии, предоставляем памятки, помогаем РП заказчика.
Фиксированный бюджет
Оцениваем стоимость обследования и диапазон бюджета других этапов. В конце каждого этапа – уточняем смету следующих этапов в рамках диапазона. Не выходим за согласованный бюджет.
Гибридная технология проекта
Проектные этапы построены по водопадной схеме, внутри каждого этапа придерживаемся принципов быстрой доставки ценности до клиента, применяем Agile.
Доводим проекты до конца
Наше кредо, идти до конца, до запущенной в эксплуатацию системы до тех пор, пока это возможно. Добиваемся результата вместе с клиентом.
СТЕЛЛА
Руководитель корпоративных проектов
Анастасия
Бизнес-аналитик
ПАВЕЛ
Бизнес-аналитик
Наталья
Бизнес-аналитик
Дмитрий
Ведущий разработчик
Завершенные
проекты
0
Нам доверяют 30 проектов в год
- 11 лет на рынке, 10 лет опыта проектного внедрения, 6 лет с БИТ.Финанс
- Более 157 типовых и корпоративных проектов внедрения под ключ
- 46 проектов заказной разработки
- 3 коробочных решения собственной разработки
- 3,5 года среднее количество лет сотрудничества с клиентом по договорам поддержки и аутсорсинга
Автоматизация производства на 1С:ERP + Управление мукомольным, крупяным, масло-жировым предприятием
Клиент: Южная Корона
Продукт: 1С:ERP 2.0 и 1С: УМККМП
Число АРМ: 100
Южная Корона является сельскохозяйственным холдингом полного цикла. Производит и продает комбикорма и премиксы собственных торговых марок в Краснодарском крае и по всей территории РФ.
Внедрение 1С:ERP 2.0 и 1С: ERP Агропромышленный комплекс 2
Клиент: Белгородский консервный комбинат
Продукт: 1С:ERP 2.0 и 1С: ERP Агропромышленный комплекс 2
Число АРМ: 90
Белгородский Консервный Комбинат (БКК) – завод, производящий консервированный зеленый горошек, сладкую кукурузу и различные виды фасоли. Бизнес–идея, лежащая в основе предприятия – сельскохозяйственный комплекс полного цикла: выращивание, уборка и переработка, позволяющий контролировать результат на всех стадиях процесса получения продукции и достигать максимального результата на выходе.
Автоматизация производства косметической продукции на 1С:ERP
Клиент: Косметические решения
Продукт: 1С:ERP 2.0
Число АРМ: 10
Компания «Косметические решения» занимается контрактным производством косметики по индивидуальным рецептам. Специалисты КР в лаборатории проверяют и разрабатывают рецептуру, технологи настраивают процесс. Компания выпускает партии малого размера, от 30 килограмм, и запускает производство под ключ в срок от 30 дней.
Внедрение 1С:ERP в производственной компании
Клиент: NDA
Продукт: 1С:ERP 2.0
Число АРМ: 90
Компания занимается позаказным и мелкосерийным производством металлоконструкций (в том числе с электронной начинкой, системами света) для бизнеса и объектов городской инфраструктуры.
Помимо непосредственно производства, компания оказывает услуги по разработке и проектированию, визуальному оформлению, монтажу, регистрации и обслуживанию конструкций. Также оказываются услуги по переработке сырья.
Стоимость
проекта внедрения
Цены, указанные в данном разделе, являются ориентировочными, и зависят от размеров вашей компании, границ проекта, применимости типового решения или необходимости доработок и их объема и сложности, источников данных для начальной загрузки, и других параметров. Порядок стоимости определяется на основании опроса в ходе пресейла, и затем уточняется при обследовании.
Остались
вопросы?
Оставьте ваши контакты.
Мы перезвоним и поможем разобраться.
Мы перезвоним и поможем разобраться.